PM‧001｜從臉書產品經理的一則貼文，探討軟體開發的流程與分工問題
許多產品經理（PM）很常陷入被需求或文檔淹沒的情況，但受限於人力與資源，擺脫不了繁重的日常業務。臉書產品經理日前提出，文檔與需求管理等工作可以釋放給團隊其他人處理，讓產品經理更專注於產品願景與規劃。團隊真的花太多時間在文檔管理與任務追蹤的瑣事嗎？如果團隊最終仍需要有人負責需求管理、建立任務清單，那什麼是最好的流程與分工？
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許多產品經理（PM）很常陷入被需求或文檔淹沒的情況，但受限於人力與資源，擺脫不了繁重的日常業務。臉書產品經理日前提出，文檔與需求管理等工作可以釋放給團隊其他人處理，讓產品經理更專注於產品願景與規劃。團隊真的花太多時間在文檔管理與任務追蹤的瑣事嗎？如果團隊最終仍需要有人負責需求管理、建立任務清單，那什麼是最好的流程與分工？
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