什麼是消費引導？為什麼用戶不買？產品經理設計電商網站與購物服務時，應該釐清你的用戶是誰，用客觀、大量的數據與資料，設身處地思考用戶的需求發生情境，才有可能觸及消費者、獲取轉換。在流量紅利隨著獲取成本升高而逐漸潰散，消費者又隨折扣轉移、忠誠度更趨稀薄的年代，清晰的消費引導、長期回訪所累積的信任，是讓用戶至少心中有你、長期把你列為消費通路的一種方法。

產品開發是多階段式的長久任務，產品經理與開發團隊，應盡量避免幻想「產品開發一次到位」，追求又快又好又多人使用。不論是走前測、封測、公測，及早面對消費者的反饋，用小步快跑、持續迭代、依數據與用戶改善產品的方式，才能在這個節奏快速、紅利稀薄的世界中，成就更多「活在現實世界」中的產品。

產品經理需要釐清產品開發方向，尋求資源來完成交付。但無論是跨團隊協作或內部開發，都有資源不足、人力匱乏的問題。本文分享了幾種解法，包含向上同步、切分需求／分次交付、快速驗證等方式，也提及主動分出資源，參與跨團隊協作的優缺點，供新進 PM 參考。