消費場景-電商-消費引導-購物車-買更多-專案管理-產品管理-PM-軟體開發-產品願景-產品經理

PM‧004|電商平台與購物服務,如何洞察用戶需求情境與應用場景,設計消費引導?

什麼是消費引導?為什麼用戶不買?產品經理設計電商網站與購物服務時,應該釐清你的用戶是誰,用客觀、大量的數據與資料,設身處地思考用戶的需求發生情境,才有可能觸及消費者、獲取轉換。在流量紅利隨著獲取成本升高而逐漸潰散,消費者又隨折扣轉移、忠誠度更趨稀薄的年代,清晰的消費引導、長期回訪所累積的信任,是讓用戶至少心中有你、長期把你列為消費通路的一種方法。

打釘哲學-專案管理-產品管理-PM-MVP-軟體開發-迭代-產品規劃-產品經理

PM‧003|產品經理的打釘哲學:為什麼產品規劃與軟體開發,不該一次到位?

產品開發是多階段式的長久任務,產品經理與開發團隊,應盡量避免幻想「產品開發一次到位」,追求又快又好又多人使用。不論是走前測、封測、公測,及早面對消費者的反饋,用小步快跑、持續迭代、依數據與用戶改善產品的方式,才能在這個節奏快速、紅利稀薄的世界中,成就更多「活在現實世界」中的產品。

PM-產品經理-人力不足-資源缺乏-少人-職感研究室-YUNTALKS-SELENA

PM‧002|產品經理該如何解決人力、資源不足的問題?新專案新產品開發須知

產品經理需要釐清產品開發方向,尋求資源來完成交付。但無論是跨團隊協作或內部開發,都有資源不足、人力匱乏的問題。本文分享了幾種解法,包含向上同步、切分需求/分次交付、快速驗證等方式,也提及主動分出資源,參與跨團隊協作的優缺點,供新進 PM 參考。

End of content

End of content