PM‧001｜從臉書產品經理的一則貼文，探討軟體開發的流程與分工問題
許多產品經理（PM）很常陷入被需求或文檔淹沒的情況，但受限於人力與資源，擺脫不了繁重的日常業務。臉書產品經理日前提出，文檔與需求管理等工作可以釋放給團隊其他人處理，讓產品經理更專注於產品願景與規劃。團隊真的花太多時間在文檔管理與任務追蹤的瑣事嗎？如果團隊最終仍需要有人負責需求管理、建立任務清單，那什麼是最好的流程與分工？
【百工圖】PM如何養成？產品經理與專案經理經驗談 (下)
訪談多位資深產品經理後，整理並分享PM產品經理的日常遭遇、解決方法、時程控管的難處與處理步驟，幫助新人了解PM的核心能力，並分享擔任產品經理對職涯成長的幫助。
【百工圖】PM的薪水有多少？產品經理與專案經理經驗談 (中)
本文採訪七位PM產品經理，從PM的求職優勢、年資、產業概況，分析PM從入門、資深到主管職，所需要的重點能力與薪資落點，並提供資深產品經理的進修方法，以及成為一位好PM所須具備的核心能力與心態。
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