【百工圖】PM的薪水有多少？產品經理與專案經理經驗談 (中)

上篇，分享了 PM 的工作內容、成就感來源與常見職場困境。這篇我將從薪資談起，兼談 PM 的入行方法、相關職缺與常見的養成方式。

---

最多人關注的薪資落點，其實不好查。台灣不像國外有 Glassdoor 這類平台，要了解產業薪資這類最不透明的資訊極難，因此要特別感謝周圍幾位 PM 願意透露薪資，讓大家了解產業的薪酬分布概況。

PM 入門，無經驗大概 3萬3 到 4萬左右，新創公司有機會從 4 萬直接起跳。有一兩年相關經驗或語文能力優秀者，從 4 萬起跳則是常態。起薪級距隨經驗、能力與產業或有不同，但相差不大。

這與 PM 學廣不學精有相當程度的關聯，畢竟即便是資歷深厚的 PM，也很難一進公司就完全掌握「人」的要素。

偏偏，對 PM 來說，「解決問題」雖是首選，但「人事協調問題」往往佔一大部分，因此新人 PM 非常難突破這道薪資門檻，貢獻也很難被看見。

在少數產業（如網路通訊業），年資過 5 年的 PM，可直接挑戰百萬年薪（含獎金）；多數產業的 PM，3 至 5 年以上的年薪落於 60 到 85 萬間，因此年終獎金較多的產業在此時相對吃香，但具體也要看公司是否將 PM 列入分紅對象、以及所占比重影響。

近兩年，隨著網路新創公司興起，越來越多新興公司開出較高薪資，希望聘請有經驗的 PM（最好能迅速找到市場藍海、規劃產品、帶領團隊，甚至兼做營運）。

這些公司的資深 PM 薪資範疇大概是 6 萬到 12 萬，打開 Yourator 等新興人才媒合網站可以找到不少缺，但當然對年資、能力（包含外語能力）的要求比起前文所提，較為嚴格，並不是人人都能端起的飯碗。

延伸閱讀：〈想找好工作？跟著矽谷阿雅學習領英經營術〉（詳見內文第四節）

如果追求的只是高薪，無論任何產業，大概只有 PM Director，也就是管理 PM 的那個人，才可能拿到更高的薪水。此工作需要同時了解多個專案與產品，處理較盤根錯雜的職場政治，協調跨專案資源，無論在技術、人事上的複雜度都遠較一般 PM 深，因此薪資自然也高。

具受訪者分享，這類 PM Director 多半懂技術（甚至會寫 Code），也有商務出身對 to C 非常了解，總之通常都需要一定的專案經驗才能勝任。

如前所述，曾擔任商務開發、技術職，或有其他加分經驗者不在話下，往往是企業爭搶的高級人才，如果又擔任行政職或負擔考評責任，月薪 6 到 10 萬不是問題。外商資深 PM ，據之前 S 姊的文章，有 20 萬月薪的行情，本土博弈業 PM 也有 9 到 15 萬月薪的本錢，如若需外派出差則薪資再往上加。

因此，如果你想要薪水高些，外語能力極為關鍵：

(1) 你能找到海內外更多資源、資料、商機，客戶也不會侷限於國內；
(2) 許多技術文件無需翻譯，可直接理解，省去二手資料誤譯的可能；
(3) 身兼對外窗口，與客戶直接溝通，省掉翻譯，更了解 Local 端的需求。

除非遇到不把外語能力當成寶的主管，不然會多國語言就是優勢，也是求職大熱門。如果你外語特別強，薪資請務必好好爭取。

我曾與傳產業（塑膠製模）的 PM 打過交道，混熟後得知他的試用期薪資是 2 萬 2 千到 2 萬 5 千，轉正才升至 2 萬 8 千元。早上8點前得到班、與國外廠商通話，8 點盯完工廠以後才有望下班，看能否在隔天海空運出貨前，趕出貨量拉棧板盯每日產量，與此同時還要跟工廠內一群資深工班打交道，熬個幾年才有辦法讓客戶與工廠都心服口服，此時薪資大約才能到 4 萬。對了，沒有加班費。

會學到東西嗎？會。但除非一心只愛傳產，不然去其他地方也能學到類似的東西，錢與保障更多，我相信成長空間也更多。

如果你真的想成為一位 PM ，選產業、選公司、選成長空間都很好，但最低限度至少也要選個符合勞基法、珍惜人才、能成長的地方待。

誠如前述，PM 是一個學廣不學深的工作。
由於需要與工作夥伴討論專業、協助解決問題，因此需要懂的比別人多，又要能獲得夥伴專業上的信任。
換言之，「專業」與「溝通協調」能力非常重要。

如果你什麼經驗都沒有，或者跨產業，可以從執行 PM 開始入門。此時期的工作多半是畫 Wireframe，學著規畫與分析 UI / 流程，旁聽前輩 PM 的會議，看大量的文件與產品，努力跟上技術理解、掌握專案輪廓、拆解專案的 Check Point，且要拚死了解你的用戶。

如果你有 1 至 2 年年資，履歷上有幾個專案帶領經驗，應徵工作難度會大減，但這階段卻有薪資調整的問題；很多時候你的經驗不被當作經驗，反而會被某些主管視為創新的阻礙（聽起來很匪夷所思，但確實有這種主管）。

但當你有 3 年以上經驗，並完成不同規模的專案／產品上線，這些問題又都消失了，你成為一種珍貴資產，值得多數人爭取（除非你職場瑕疵極大、毫無累積）。

這時無論是跳槽或轉職，你反而要問的是：
「接下來我想追求什麼？」

營運 PM、行銷 PM 等職，也是多數人就職時可以考慮的方向。現在這類複合型的 PM 越來越多，聽來炫歸炫，其實也就是把專案工作再分清楚點而已。（如果你現在負責的專案是網頁後台，或者產品包裝，你要叫後台 PM、包裝 PM，甚至婚顧 PM、自助行 PM ，又有何不可呢？）

如果你曾做過行銷，或者在廣告業待過，要轉營運 PM（中國稱運營PM）的門檻極低，可以由此入手。或者，如果你曾做過總經理特助的行政管理職，人事協調方面極強，要轉 PM 也不會太困難，勤奮點補上技術缺即可。

曾有位資深的 PM 告訴我，新手入門，「最怕的不是麻煩，而是『怕麻煩』的心態。」想當 PM，事事處理、事事學習，保持好奇心，缺什麼補什麼，大概是一個基本門檻。

也許是因為這樣，幾位受訪 PM 都提到了一點：「要熱愛追技術」。

無論是哪個產業的 PM，相當程度都是知識狂；懂得越多，越有可能在未來派上用場。我公司的 PM 同事有人鑽研區塊鏈、有人是金融商品大師，我本人花較多時間在中國電商與社群研究，近期報名了 iOS App 編程班，至於其他 PM 朋友則熱衷參加產業研討會。

如果你是新人 PM，不知從何下手，可以試試下班後參加跨產業聚會，認識多一點其他產業的朋友，或從中找到中上下游廠商、競業，交流最新資訊。「投資未來的自己」，對 PM 工作相當重要。

不知道是幸還不幸，新手 PM 往往不是因為具備了什麼能力，才獲得這份工作。多數 PM 都是「先成為 PM」，才開始學習、具備工作的專業素養，累積相關經驗。

因此，PM 特別需要「不恥下問」的精神。如果不懂，除了多問前輩、自行查找文件，也不要害怕開口問工程師。畢竟比起不懂裝懂，多數人都很樂意交流技術、協助釐清問題！

職場上交互學習、不一味嬌寵慣養，才能降低雷包養成同事的機會，積功德造福全體同仁。至於 PM 該如何擋需求、掌握專案實質進度，切出最小核心版本、確保每個 Check Point 驗收、帶領團隊前進等，都是後話了。

下一篇，也是產品經理與專案經理的最終章，我將分享幾位受訪 PM 的職場地獄實錄（含應對方法）、核心能力培養方式，以及職涯轉換的珍貴經驗。如果你覺得這篇文章有用，歡迎分享出去，並在文章最下面給我五顆星鼓勵！